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深入實(shí)踐“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理,鋼化機(jī)加車間換新顏
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深入實(shí)踐“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理,鋼化機(jī)加車間換新顏

來(lái)源:北玻股份 所屬類型:企業(yè)文化 瀏覽量:5686 日期:2020-01-15 00:00:00


前不久,天津公司員工的一篇《關(guān)于5S管理的思考》引起大家熱議,大家對(duì)5S管理都產(chǎn)生了濃厚興趣,我們身邊不乏5S管理的具體實(shí)例,今天就和大家共同分享一下鋼化設(shè)備公司機(jī)加車間5S管理整改取得的成效。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月以來(lái)機(jī)加車間做的大量細(xì)致、卓有成效的整改工作,取得了一定的成績(jī),主要體現(xiàn)在以下方面:


01


現(xiàn)場(chǎng)改善

針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)物料堆放無(wú)序,待加工件及貨架擺放不規(guī)范從而造成作業(yè)區(qū)擁擠,降低生產(chǎn)效率并且影響作業(yè)區(qū)的美觀度;廠區(qū)內(nèi)警示標(biāo)志破損、不清晰,不足以引起員工重視等問(wèn)題。鋼化設(shè)備公司機(jī)加車間管理組深入現(xiàn)場(chǎng)制定整改方案:

1. 對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行清理,并對(duì)物料進(jìn)行登記造冊(cè);

2. 對(duì)廢舊物品進(jìn)行回收再利用及處置工作;

3. 針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行重新劃分區(qū)域,將廢品與原料分別放置,對(duì)地面標(biāo)線進(jìn)行重新粉刷;

4. 對(duì)各班組的工裝進(jìn)行定置擺放,推進(jìn)辦結(jié)合工裝特點(diǎn),自制工裝掛架,即節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)空間、美化現(xiàn)場(chǎng),又方便員工取用,更重要的是員工在使用時(shí)不容易用錯(cuò),使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證;

5. 推進(jìn)辦根據(jù)班組的實(shí)際情況,合理分配班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū),并通過(guò)紙板的形式在車間綜合看板給予公布;

6.對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行徹底清掃整理工作,形成責(zé)任化、制度化,長(zhǎng)期化,并且通過(guò)定期檢查、不定期抽查配合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度來(lái)監(jiān)督和考核。清掃、清潔的深入落實(shí)使車間干凈明亮許多,原本被熏黑的電扇露出了原本的白色,車間內(nèi)放置了綠植,給枯燥的機(jī)加工作增添了幾分生機(jī)?,F(xiàn)場(chǎng)的改變得到廣大員工的一致認(rèn)可和好評(píng)。

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02


生產(chǎn)組織方面

針對(duì)以前生產(chǎn)效率不高,產(chǎn)品合格率未達(dá)預(yù)期,工人考核制度不合理等問(wèn)題,制定了以下整改措施:

1. 改善以往班組長(zhǎng)工資較籠統(tǒng)計(jì)算的方法,進(jìn)行數(shù)據(jù)式管理,根據(jù)各班組實(shí)際情況,制定科學(xué)增長(zhǎng)點(diǎn),增獎(jiǎng)降罰,班組長(zhǎng)的薪資與集體工效密切掛鉤;

2. 改善以往出勤率的不科學(xué)統(tǒng)計(jì),將機(jī)床管理與考勤制度相關(guān)聯(lián),機(jī)床如出現(xiàn)故障可安排該機(jī)床員工臨時(shí)調(diào)休或調(diào)崗,從而減少無(wú)效出勤。

3.車間根據(jù)員工技能和生產(chǎn)節(jié)拍需要,對(duì)各班組人員進(jìn)行定崗,班組長(zhǎng)每天在班前會(huì)上詳細(xì)布置當(dāng)日的工作任務(wù),這樣做就使員工清楚的知道自己的工作范圍、工作內(nèi)容、工作量。


03

員工素養(yǎng)方面

素養(yǎng)不僅僅是5s現(xiàn)場(chǎng)管理的核心,也是所有管理方法的核心。理解了這些,就要大刀闊斧地干,就要加以獎(jiǎng)懲,那么怎么獎(jiǎng)?怎么罰?總得讓員工們清楚,車間主任劉玉生決定先從宣傳做起:

1. 利用宣傳欄張貼各項(xiàng)規(guī)章制度、考核制度并嚴(yán)格落實(shí),提醒100次不如真罰1次。

2. 利用周一車間大會(huì)、周二到周六班組班前會(huì),將安全、紀(jì)律、質(zhì)量等要求反復(fù)灌輸,讓員工加深印象。

3.對(duì)員工儀容儀表進(jìn)行要求,規(guī)范穿衣,扣好扣子,戴好安全帽,上崗前勞保用品也必須穿戴齊全。同時(shí),進(jìn)行站姿、步伐訓(xùn)練提升員工精神氣。

員工的素養(yǎng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,那么提升員工素養(yǎng)一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是提升員工工作技能。車間主任劉玉生說(shuō):“北玻的幫學(xué)氛圍還是很好的,由機(jī)加車間牽頭、工藝室和車間內(nèi)資深員工(技師、組長(zhǎng))共同組織員工培訓(xùn),針對(duì)機(jī)加車間工作中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行講解,并對(duì)員工們進(jìn)行設(shè)備規(guī)范操作及技能培訓(xùn),該培訓(xùn)目前已開(kāi)設(shè)了3期課程,通過(guò)課程解決的技術(shù)難題,大大提高了勞動(dòng)效率。今年的技術(shù)比武后我們自己也進(jìn)行了車工、鏜銑工、鉗工等工種的培訓(xùn),涵蓋質(zhì)量控制辦法、如何避免加工中的不正確操作等內(nèi)容,經(jīng)過(guò)這一系列的培訓(xùn),機(jī)加車間的不合格率明顯少于以往,效率也隨之提高,節(jié)約增效初見(jiàn)成效?!?


車間主任劉玉生說(shuō)到:事實(shí)證明,車間開(kāi)展5S管理活動(dòng),不僅徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,還提高了生產(chǎn)效率,滿足了市場(chǎng)需求。后期,機(jī)加車間將繼續(xù)5S 推進(jìn)計(jì)劃,進(jìn)一步的發(fā)動(dòng)全員積極性,將5S與生產(chǎn)結(jié)合起來(lái),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)生產(chǎn),再反過(guò)來(lái)生產(chǎn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),最終達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合,為北玻鋼化設(shè)備公司的蓬勃發(fā)展而奮斗。



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